{"id":241,"date":"2011-04-29T15:29:23","date_gmt":"2011-04-29T15:29:23","guid":{"rendered":"http:\/\/josemariacastillejo.com\/?p=241"},"modified":"2013-06-09T12:28:14","modified_gmt":"2013-06-09T12:28:14","slug":"resultados-anuales-de-zinkia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/josemariacastillejo.com\/fr\/blog\/2011\/04\/29\/resultados-anuales-de-zinkia\/","title":{"rendered":"R\u00e9sultats annuels de Zinkia"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.zinkia.com\">Zinkia<\/a> a publi\u00e9 aujourd'hui ses r\u00e9sultats annuels et, comme nous l'avions annonc\u00e9 en janvier, nous n'avons pas atteint les objectifs de vente que nous nous \u00e9tions fix\u00e9s, avec une diff\u00e9rence significative par rapport aux attentes que nous avions dans l'un des domaines d'activit\u00e9 de l'entreprise. Nous avons perdu de l'argent l\u00e0 o\u00f9 nous aurions d\u00fb en gagner et nous ne sommes pas satisfaits des r\u00e9sultats \u00e9conomiques obtenus en 2010. Cependant, nous nous attendons \u00e0 ce que l'ann\u00e9e 2011 renverse compl\u00e8tement la situation et \u00e0 ce que le compte de r\u00e9sultat se redresse compl\u00e8tement par rapport \u00e0 ce que nous avons vu en 2010.<!--more--><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/josemariacastillejo.com\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/logo_zinkia1.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-251\" title=\"logo_zinkia\" alt=\"\" src=\"http:\/\/josemariacastillejo.com\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/logo_zinkia1-300x169.jpg\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/josemariacastillejo.com\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/logo_zinkia1-300x169.jpg 300w, https:\/\/josemariacastillejo.com\/wp-content\/uploads\/2011\/04\/logo_zinkia1.jpg 442w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La nouvelle la plus importante pour <strong>Zinkia<\/strong> depuis plus de sept ans, une fois que nous avons lanc\u00e9 l'application <a href=\"http:\/\/www.pocoyo.com\">Pocoyo<\/a>L'\u00e9volution la plus r\u00e9cente est celle que les march\u00e9s n'ont, \u00e0 mon avis, pas suffisamment appr\u00e9ci\u00e9e : la r\u00e9cup\u00e9ration des droits internationaux dans la plupart des territoires, tant en ce qui concerne les ventes de t\u00e9l\u00e9vision que les ventes de licences, la principale activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9. <strong>Zinkia<\/strong>. Et accompagnant cette r\u00e9cup\u00e9ration de droits, l'achat de la majorit\u00e9 des actions de<a href=\"http:\/\/www.cakeentertainment.com\"> Cake Entertainment<\/a>Nous avons \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9s \u00e0 plusieurs reprises dans notre secteur comme la meilleure soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante pour la vente de contenus t\u00e9l\u00e9visuels pour enfants. Je pense que ces deux nouvelles sont fantastiques et tr\u00e8s prometteuses pour notre avenir. Elles confirment les objectifs importants que nous nous sommes fix\u00e9s il y a deux ans.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous avons d\u00e9montr\u00e9 par le pass\u00e9 que nous \u00e9tions capables de g\u00e9n\u00e9rer des rendements importants sur les march\u00e9s que nous contr\u00f4lions, m\u00eame s'ils ne repr\u00e9sentaient que 15% du total mondial, et nous esp\u00e9rons pouvoir le d\u00e9montrer \u00e0 nouveau une fois que nous aurons g\u00e9r\u00e9 les droits de la marque Pocoyo, \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comme nous l'avons indiqu\u00e9 dans la note que nous avons publi\u00e9e, nos r\u00e9sultats en 2010 sont mauvais si vous les consid\u00e9rez dans une perspective \u00e0 court terme et si vous les consid\u00e9rez d'un point de vue purement financier, mais... nous avons atteint tous nos objectifs strat\u00e9giques. Tout ce que nous nous \u00e9tions fix\u00e9 comme objectif strat\u00e9gique il y a deux ans, lorsque nous sommes entr\u00e9s en bourse, nous l'avons atteint. \u00c0 une seule exception pr\u00e8s : le d\u00e9marrage de la production de <a href=\"http:\/\/www.molanoguru.com\">Mola Noguru<\/a>Mais nous esp\u00e9rons pouvoir l'annoncer bient\u00f4t. Et le plus important dans une petite entreprise comme la n\u00f4tre, c'est cela : atteindre les objectifs fix\u00e9s qui, \u00e0 moyen terme, permettront \u00e0 l'entreprise de devenir une grande entreprise. Bien s\u00fbr, nous nous pr\u00e9occupons des objectifs financiers et de la r\u00e9alisation de ces objectifs. Mais nous nous sommes surtout pr\u00e9occup\u00e9s des objectifs strat\u00e9giques \u00e0 moyen terme. Et l\u00e0, nous avons atteint tous les objectifs que nous nous \u00e9tions fix\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous avons maintenant des d\u00e9fis tr\u00e8s importants \u00e0 relever, mais nous sommes confiants et nous nous effor\u00e7ons chaque jour de surmonter chacun d'entre eux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous savons qu'en bourse, les choses sont souvent vues \u00e0 court terme. A l'\u00e9poque, nous avions demand\u00e9 \u00e0 nos investisseurs d'\u00eatre patients et de nous faire confiance pendant au moins cinq ans. Nous continuons \u00e0 croire que le pari de ceux qui nous ont fait confiance et qui nous font confiance chaque jour sera un pari gagnant.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous travaillons et nous nous battons chaque jour pour y parvenir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zinkia a publi\u00e9 aujourd'hui ses r\u00e9sultats annuels et, comme nous l'avions annonc\u00e9 en janvier, nous n'avons pas atteint les objectifs de vente que nous nous \u00e9tions fix\u00e9s, avec une diff\u00e9rence significative due aux attentes que nous avions dans l'un des domaines d'activit\u00e9 de l'entreprise. 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