Zinkia

Resultados anuais da Zinkia

José María Castillejo

Autor

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Quer tornar-se um infulenciador?

Contrariamente à crença popular, Lorem Ipsum não é simplesmente um texto aleatório. Tem raízes numa peça de literatura latina clássica de 45 a.C.

Zinkia publicou hoje os seus resultados anuais e, tal como alertámos em janeiro, não atingimos os objectivos de vendas a que nos tínhamos proposto, com uma diferença significativa em relação às expectativas que tínhamos numa das áreas de negócio da empresa. Perdemos dinheiro onde o deveríamos ter ganho e não estamos satisfeitos com o desempenho económico alcançado em 2010. No entanto, esperamos que este ano de 2011 dê uma reviravolta total e que a demonstração de resultados dê uma volta completa ao que vimos em 2010.

A notícia mais importante para Zinkia há mais de sete anos, depois de termos lançado o PocoyoA evolução mais recente é uma evolução que, em minha opinião, não foi suficientemente apreciada pelos mercados: a recuperação dos direitos internacionais na maior parte dos territórios, tanto em termos de vendas televisivas como de vendas de licenças, a principal atividade da empresa. Zinkia. E a acompanhar esta recuperação de direitos, a compra da maioria das acções da Entretenimento de bolosFomos várias vezes premiados no nosso sector como a melhor empresa independente de venda de conteúdos televisivos para crianças. Penso que ambas as notícias são fantásticas e muito prometedoras para o nosso futuro. E confirmam objectivos importantes que estabelecemos há dois anos.

No passado, demonstrámos que éramos capazes de gerar retornos significativos nos mercados que controlávamos, mesmo que representassem apenas 15% do total global, e esperamos agora ser capazes de o demonstrar novamente quando gerirmos os direitos da marca Pocoyo, numa base global.

Como comentámos na nota que publicámos, os nossos resultados em 2010 são maus se os olharmos de uma perspetiva de curto prazo e se os olharmos de uma perspetiva puramente financeira, mas... atingimos todos os nossos objectivos estratégicos. Tudo o que nos propusemos alcançar a nível estratégico há dois anos, quando abrimos o capital, alcançámos. Com apenas uma exceção: o arranque da produção de Mola NoguruNo entanto, esperamos poder anunciá-lo em breve. E o mais importante numa pequena empresa como a nossa é isso: atingir os objectivos fixados, que a médio prazo permitirão que a empresa se torne uma grande empresa. Claro que nos preocupamos com os objectivos financeiros e com a concretização desses objectivos. Mas temos estado mais preocupados com os objectivos estratégicos a médio prazo. E aqui atingimos tudo aquilo a que nos propusemos.

Temos agora pela frente desafios muito importantes, mas estamos confiantes e esforçamo-nos todos os dias para os ultrapassar.

Sabemos que, no mercado bolsista, as coisas são muitas vezes vistas a curto prazo. Na altura, pedimos aos nossos investidores que fossem pacientes e que confiassem em nós durante pelo menos cinco anos. Continuamos a acreditar que a aposta para aqueles que confiaram em nós e que confiam em nós todos os dias será uma aposta ganha.

Trabalhamos e lutamos todos os dias para que isso aconteça.

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