Aqui está um deles entrevista que me fez Juan Sainz de los Terreros para Gurusblog:
O que é a Zinkia? Uma empresa que cria e comercializa marcas. A nossa principal marca, e aquela em que estamos atualmente focados na 100%, é o Pocoyo. Uma personagem que já ultrapassou os 2.000 milhões de visualizações no YouTube em todo o mundo, tornando-se líder no seu segmento a nível mundial e que tem mais de 1,5 milhões de seguidores no Facebook. Foi e é visto em dezenas de países em todo o mundo, as crianças e os pais adoram-no e estamos a trabalhar para transformar a marca Pocoyo num grande gerador de dinheiro para os seus acionistas.
Como é que vê o futuro dos criadores de marcas e dos profissionais de marketing? Penso que o futuro é bom, estável e em crescimento. Especialmente se tiverem audiências e forem adorados pelo seu público-alvo, como é o nosso caso, graças a um excelente trabalho de equipa. Seja qual for o nicho em que se encontrem. Uma marca é um conteúdo. É ilusão. É uma aspiração. E nós estamos num mundo que anseia por novos conteúdos que agradem, que atraiam, que possam ser falados e partilhados com os amigos. O segredo é encontrar a marca certa. Uma marca de que o seu público se possa orgulhar. Se isso for conseguido, a empresa sobrevive e sobreviverá à mudança e às dificuldades.
Onde estão as receitas mais importantes numa empresa como a Zinkia?As receitas da Zinkia provêm de três fontes diferentes:
- Venda de conteúdos
- Licenciamento e merchandising
- Venda de publicidade
As nossas receitas mais importantes este ano têm sido, até agora, provenientes da venda de conteúdos, mas estamos a trabalhar há algum tempo, e começamos a ver os resultados, para garantir que as licenças e o merchandising - derivados do crescimento da marca Pocoyo - e as vendas de publicidade - derivadas das audiências nos meios digitais - sejam os principais geradores de receitas. As receitas provenientes das licenças e da publicidade são muito diversificadas e temos um grande poder de decisão. É difícil arrancar do quase zero, onde estávamos há cerca de dois anos, mas estamos a conseguir taxas de crescimento significativas. As audiências que o Pocoyo tem - especialmente na esfera digital - colocam-nos numa posição muito boa para explorar a marca a nível mundial, tanto em termos de licenciamento como de publicidade. Além disso, as nossas receitas publicitárias estão a crescer a um ritmo superior a 30% por ano neste momento, mas acreditamos que irão crescer muito mais num futuro próximo. Embora não se tenha verificado no primeiro semestre do ano, no final do ano acreditamos que o crescimento em ambas as áreas será significativo e em conformidade com os objectivos.
Qual foi a mudança mais importante no modelo de negócio da Zinkia após a chegada da Internet e da crise económica? Para nós, a crise económica significou basicamente um encerramento total e completo do financiamento. Há muito tempo, há anos, que não conseguimos obter sequer contratos apoiados pelo governo dos EUA, ou contratos com empresas sólidas como a Google ou o El Corte Inglés. E sem financiamento, numa empresa como a nossa, temos de dar prioridade às receitas em detrimento do investimento. Temos de nos financiar a partir das receitas dos clientes, e há já algum tempo que estamos a trabalhar arduamente nesse sentido. Isto obriga-nos a mudar de planos e, sem dúvida, afecta-nos e atrasa-nos. É uma pena, mas é uma realidade. Acreditamos que vamos sair desta situação com lesões, mas vamos sair dela muito fortes.
A internacionalização é fundamental para a sobrevivência de muitas empresas, embora tenha os seus riscos e dificuldades. Como está a decorrer o processo de internacionalização na Zinkia? Está a avançar mais lentamente do que gostaríamos, devido ao que disse anteriormente, mas está a acontecer e os números estão aí. Estamos também convencidos de que, com base no crescimento da marca Pocoyo, a nossa internacionalização será um processo sólido, que nos permitirá também lançar bases sólidas. É difícil consegui-lo porque estamos a competir com empresas muito fortes que não deixam muitos espaços livres, mas estamos a fazer progressos. A nossa internacionalização baseia-se fundamentalmente nos nossos públicos. Hoje em dia, não importa a dimensão, a dimensão reduzida ou o poder que se tem, se o que se tem é conteúdo que agrade às pessoas a quem se dirige. Vemos isso todos os dias. É impressionante para nós ver os números da audiência do Pocoyo. Este é o principal pilar da nossa internacionalização.
O calcanhar de Aquiles da grande maioria das empresas em Espanha é o financiamento. Qual é a sua opinião sobre o recém-criado MARF? Que alternativas viáveis e exequíveis tem uma PME para se financiar fora dos bancos? O que os bancos estão a fazer às PME em Espanha, com o encerramento total dos financiamentos nos últimos anos, creio que está a ser devastador para um grande número de empresas. Parece, pelo que dizem os especialistas, que este era ou é o único caminho a seguir. Não o compreendo muito bem e penso que é um erro enorme de que se falará durante muito tempo, mas é a realidade do presente e as pequenas empresas têm de lutar para sobreviver. De certa forma, é uma batalha épica que estamos a atravessar face às circunstâncias que nos rodeiam e à mudança na forma como gerimos os recursos financeiros. É o que temos e é o que teremos no futuro. É difícil, mas penso que também é bom. A dependência dos bancos que existia em Espanha está a revelar-se desastrosa para a economia em geral. Quanto às alternativas de financiamento fora dos bancos, há várias. A primeira são os seus próprios clientes. Esta é a mais importante a desenvolver e a que lhe dará mais independência. Limita muitas vezes a sua capacidade de crescimento, mas permite-lhe crescer de forma muito sólida. Em segundo lugar, as plataformas que estão a ser desenvolvidas para aceder às poupanças de terceiros. Neste sentido, o MARF poderia ser uma alternativa muito interessante, mas apenas na medida em que as emissões autorizadas pudessem ser pequenas, de acordo com a dimensão e as necessidades de financiamento das PME espanholas - quando digo pequenas, estou a pensar em montantes entre 1 e 10 milhões de euros - e que pudessem ser emitidas para retalhistas. Em Espanha não existe uma estrutura de Investidores Institucionais preparada ou interessada em investir em pequenas empresas. Não existem fundos dedicados a este objetivo, nem medidas para incentivar a sua criação. Por conseguinte, penso que é muito importante poder recorrer aos retalhistas, que podem investir as suas poupanças a taxas mais elevadas do que as que lhes são pagas pelos bancos. É claro que os riscos serão provavelmente mais elevados, mas a remuneração também o será. A remuneração que receberão será provavelmente muito mais elevada em proporção aos riscos que assumirão, porque não tenho dúvidas de que as empresas que aceitarem emitir no MARF passarão primeiro pelos filtros de muitos profissionais que impedirão a fraude. É o que nos está a acontecer agora com a nossa emissão de obrigações Zinkia: estamos a passar por inúmeros filtros antes de podermos chegar aos investidores. Mas existem outras plataformas para além do MARF. Em primeiro lugar, o mercado tradicional, que estamos a utilizar atualmente e que é aprovado e supervisionado pela Comissão Nacional do Mercado de Valores. Há também os mercados europeus, como a Irlanda ou o Luxemburgo, que são mais ágeis na aprovação de emissão de dívida, mas onde as obrigações estão limitadas a investidores institucionais - que já mencionámos não estão disponíveis, nem são esperados a curto prazo para as PME -. Existem também as plataformas de Crowd Lending: plataformas na Internet onde as pessoas ou empresas que necessitam de financiamento podem contactar pessoas interessadas em emprestá-lo. Estão na sua fase embrionária e acredito que são e serão uma magnífica oportunidade para o financiamento de pequenas empresas. E, finalmente, há a família e os amigos. Algo que é muito ativo em mercados desenvolvidos como os EUA e que também está a desenvolver-se em Espanha. Penso que todas estas formas alternativas de financiamento bancário vão crescer muito nos próximos anos para as PME e penso que é algo extremamente positivo. O mercado de financiamento tornar-se-á muito mais elástico.
Sei que os resultados do primeiro semestre foram fracos e ficaram muito aquém das expectativas. O que é que aconteceu? Nunca apresentámos previsões semestrais. As nossas previsões são anuais. E pensamos que estamos a caminho de poder cumprir as nossas previsões anuais. É verdade que dependemos da assinatura de alguns contratos importantes, mas também é verdade que esses contratos estão a ser negociados e que, neste momento, pensamos que estamos a tempo de poder assinar alguns antes do final do ano que nos permitirão atingir os nossos objectivos anuais.
Também sei que vai haver uma descida significativa das últimas previsões de resultados para 2013. O que podemos esperar em termos de resultados para 2013 e 2014? Para já, não estamos a pensar em baixar as nossas previsões, embora haja quem nos peça que o façamos, tendo em conta os resultados semestrais. Insisto que as nossas previsões sempre foram anuais e não semestrais. Mas se tivermos em conta os contratos que estamos a negociar, pensamos que poderemos cumprir as nossas previsões, por muito difícil que isso possa parecer para alguns. Não depende de nós, porque a assinatura dos contratos é entre duas partes, mas pensamos que estamos a tempo de cumprir as previsões.
O que diria a um potencial investidor e acionista insatisfeito com o desempenho da Zinkia na bolsa? Eu dizia-lhe e digo-lhe que, se ele pode, deve ser paciente. Tenha confiança e olhe para os números de audiência do Pocoyo: eles colocam o Pocoyo como líder entre o seu público, em audiências digitais. Estamos a trabalhar para rentabilizar estes números e já o estamos a fazer há algum tempo. Estamos a encontrar muito mais dificuldades do que pensávamos e estamos a ser muito influenciados pela situação em Espanha. Estamos a trabalhar para ultrapassar as dificuldades e vamos ultrapassá-las. Penso que vai ser um investimento magnífico para aqueles que quiserem e puderem ser pacientes. Já o foi para muitos e penso que o será para muitos mais.
Acrescento também algumas respostas que dei a algumas perguntas da mesma entrevista, publicadas no sítio Web. juanst.com:
Gostaria de completar com algumas respostas às questões colocadas por Escaja e Joaquín Bernal. Começo por aquelas que não foram respondidas a Escaja:
1.- Este financiamento não tradicional obriga-o a dar mais explicações?
Não. Obriga-nos a dar mais explicações. Damos as mesmas explicações e penso que são também muito completas e estão todas publicadas. De facto, é correto dizer que a emissão de obrigações é um "financiamento não tradicional", mas a realidade é que ir ao mercado e, por conseguinte, ao cliente privado para encontrar financiamento será cada vez mais "tradicional". O que atrasa a oferta do produto ao cliente final é o número de filtros que a legislação estabelece para que os melhores produtos possíveis cheguem ao cliente privado. É o que está a acontecer agora, sobretudo depois das experiências recentes que todos conhecemos. Quando fizemos a nossa primeira emissão de obrigações, a intensidade da análise que fizeram sobre os diferentes filtros foi muito diferente da que estão a fazer agora, e o processo foi também muito mais rápido. É o que é e é perfeitamente compreensível da nossa parte. Que gostaríamos que fosse mais rápido? Claro que sim. Mas estamos em Espanha e em 2013. Sem dúvida que, quanto mais risco o investidor em obrigações assumir, mais rentabilidade exigirá. No nosso caso, somos uma pequena empresa, com uma grande marca que tem uma presença global e audiências muito boas, que estamos a rentabilizar gradualmente. Este processo de rentabilização leva tempo. Neste momento, multiplicámos a dimensão da empresa, abrimos mercados onde não estávamos há dois anos, pelo que as nossas receitas fora de Espanha representam uma esmagadora maioria e continuamos a trabalhar no seu crescimento. É claro que o spread pago pela nossa dívida é superior ao spread pago pelos Bilhetes do Tesouro e ao que é pago pelos depósitos bancários. A nossa primeira emissão está a pagar um rendimento de 9,75% desde o seu primeiro ano e as emissões futuras deverão pagar rendimentos semelhantes à medida que as receitas se consolidam.
2.- Tem de justificar a terceiros o que pretende fazer com o dinheiro e não tem respostas?
Claro que temos de o justificar, temos essas respostas e estão publicadas. Estamos a procurar refinanciar as dívidas a curto prazo - entre outras, cancelar a atual emissão de obrigações que se vence em breve -, fazer crescer mais rapidamente a nossa estrutura comercial, para que as receitas cresçam ainda mais rapidamente do que estão a crescer, e continuar a produzir conteúdos Pocoyo. Conseguimos o mais difícil: o estabelecimento da marca a nível internacional e audiências muito boas, que continuam a crescer em novos mercados e se mantêm e também crescem nos mercados onde estamos presentes há anos. Estamos agora a tentar rentabilizar a marca Pocoyo e o processo de converter o reconhecimento da marca em dinheiro pode ser muito rápido. Para dar um exemplo, na área da publicidade, com a equipa implementada em Espanha, este ano vamos multiplicar as receitas por quase 10 vezes. Num ano. O mesmo poderia ser conseguido em mercados tão importantes como o dos EUA, logo que criássemos a equipa comercial. Como digo, já foi explicado e publicado.
3.- É realmente sensato para a empresa concentrar-se ("vender") num "único produto"?
Esta é uma pergunta que nos fazem frequentemente porque parece que seria muito mais "seguro" ter várias marcas. A realidade é que é muito difícil conseguir uma marca que tenha tido tanto sucesso como o Pocoyo e que esteja a ter sucesso global em todo o mundo. É muito lento e muito caro. O risco de o conseguir é muito elevado. Nós conseguimos. Agora pensamos que os nossos esforços devem concentrar-se em maximizar as receitas resultantes desse sucesso. Os nossos concorrentes, com marcas com audiências equivalentes às do Pocoyo e muito mais pequenas, têm receitas, nalguns casos, mais de 100 vezes superiores às nossas. Pensamos que é muito, muito mais seguro concentrarmo-nos em desenvolver as nossas receitas tanto quanto possível, uma vez que sabemos que a marca é adorada pelo nosso público e é adorada globalmente, do que investir na criação de novas marcas. Acreditamos agora que temos de aumentar as receitas da forma mais segura e mais fácil: isso significa investir no desenvolvimento de uma equipa comercial para construir o valor da marca nas vendas de licenças e publicidade. Isto é algo que pode ser feito rapidamente e com resultados rápidos. É dinheiro para investir com um retorno rápido e uma rentabilidade muito elevada: a parte mais difícil e arriscada, como já disse, já foi alcançada. O reconhecimento e o amor pela marca.
4.- Faria sentido financiar através de bancos não residentes em Espanha, uma vez que os seus clientes são estrangeiros e, por conseguinte, mais conhecidos por esses bancos?
Sim, faria todo o sentido. Tentámos, mas o facto de sermos uma empresa espanhola impediu-nos de o fazer. Quando e onde levantámos a questão, foi-nos dito que o facto de sermos espanhóis significava que tínhamos de passar por comissões especiais. Isso tornou a operação impossível. Ainda hoje um analista me disse que era considerado muito melhor para uma empresa alemã fazer todas as suas vendas em Espanha do que para uma empresa espanhola fazer todas as suas vendas na Alemanha. Um pouco absurdo, mas é a realidade em que estamos a viver. Ser uma empresa espanhola nos tempos que correm não ajuda muito. Temos de viver com isso, enfrentar esta realidade e seguir em frente.
Quanto ao dois comentários de Joaquín Bernal, respondo:
1.- Não atribuo culpas aos bancos. Quando me fazem uma pergunta sobre a situação financeira, respondo contando o que estamos a enfrentar. Nem sequer a critico. Digo que não concordo com a forma como está a ser gerida. Mas também compreendo perfeitamente a situação que os bancos estão a enfrentar e digo que tudo isto por que estamos a passar também dará ao mercado financeiro das empresas a elasticidade necessária em Espanha.
2.- As nossas receitas estão a crescer em muitas áreas. Dei um pormenor acima quando comentei o crescimento das receitas de publicidade. Posso dar mais alguns pormenores, que também estão publicados. Há muitas dessas receitas que são pequenas e que obtemos em muitos países diferentes - estamos agora a gerar receitas em mais de 43 países, quando há três anos eram basicamente três ou quatro - mas nas receitas maiores - à medida que o processo de monetização continua a crescer - estamos dependentes da assinatura de contratos e esses contratos são assinados entre duas partes. Nós controlamos os nossos. É evidente que "o outro lado da mesa" precisará do tempo que for necessário para assinar também. Para mim, o importante é que as negociações estejam a decorrer e, sobretudo, que a marca Pocoyo continue a crescer a nível mundial. Daí o interesse das outras partes em celebrar contratos connosco. Sendo uma empresa cotada em bolsa, temos de ter muito cuidado com as informações que damos, para evitar interpretações erradas.
Gostaria muito de poder dar muito mais informações, mas não posso nem devo criar expectativas sobre coisas que não são certas. O que eu disse foi que as nossas previsões são feitas numa base anual e que, atualmente, temos uma expetativa razoável de que iremos cumprir os nossos objectivos anuais.
Como já disse, o importante aqui é que temos uma marca que continua a crescer de dia para dia, que as crianças em muitos países do mundo adoram e continuam a adorar, que temos o controlo comercial total da marca - algo que não tínhamos há dois anos - e que temos uma equipa motivada, a trabalhar e a apresentar resultados. Gostaríamos muito de ter uma equipa maior, mas estamos a adaptar-nos ao que as circunstâncias do mercado nos permitem fazer. Se encontrarmos financiamento, poderemos crescer mais rapidamente; se não encontrarmos, iremos mais devagar, mas continuaremos.
Para nós, trata-se de um compromisso a longo prazo. E é aí que nos encontramos. Também é importante que isso seja compreendido.
Mais algumas perguntas, também respondidas:
1 - Quanto poderá custar o filme do Pocoyo?
Nas nossas previsões, estimámos o custo em 10 milhões de euros. A produção poderia começar em 2014 e duraria aproximadamente 24 meses, embora o guião final ainda não esteja concluído. Enquanto o guião não estiver completamente finalizado, a produção não terá início. O objetivo é que o guião seja um guião fantástico.
2 - Se conseguirem refinanciar a dívida... será suficiente para poderem produzir o filme no futuro?
Obter financiamento seria, sem dúvida, uma grande ajuda, mas estamos a trabalhar na obtenção de recursos através de contratos com clientes, que em alguns casos estariam diretamente relacionados com a produção do filme. Ou seja, a obtenção de financiamento seria útil porque nos permitiria acelerar os prazos, mas não é estritamente necessária. No destino dos fundos que seriam obtidos com o financiamento, explica-se que parte deles será utilizada para continuar a produzir o conteúdo do Pocoyo.
3.- Poderia a Zinkia produzi-lo sem ter de recorrer a uma colaboração com a A3 ou a T5, etc.?
A colaboração com terceiros é uma prática corrente na produção de filmes deste género. Não podemos falar do desenvolvimento de conversações em curso, desde que estas não estejam encerradas. Lamento não poder ser mais conciso.
Mais algumas respostas...
Respondendo a Escaja nos seus comentários anteriores:
1 - "A diferenciação da marca é muito difícil de conseguir".
Sim, muito difícil, de facto, e especialmente a nível global e com audiências persistentes - que é o nosso caso - eu diria quase impossível. As grandes empresas do sector investem muitos milhões de dólares por ano para o conseguir e, no final, o que normalmente fazem é limitar-se a comprar as marcas que já tiveram sucesso no mercado e que demonstraram ser poderosas. A realidade da dificuldade é o que nos torna muito "tentados" quando se trata de lançar novas marcas. Não somos uma empresa de produção. Há muitas produtoras e o seu negócio é produzir minutos de animação, onde têm o seu negócio e as suas margens. O negócio da produção é exatamente esse: produzir. E é um ótimo negócio quando está a funcionar. Mas o negócio de desenvolver uma marca é completamente diferente. Para nós, a produção é apenas uma parte do negócio. Quando entramos nela, é porque estamos a apostar numa marca que achamos que vai ter muito retorno. E pensamos isso quando vemos as audiências; quando vemos que a audiência gosta e gosta persistentemente do conteúdo que lhe estamos a dar.
A venda de conteúdos é um bom negócio, mas é apenas um dos nossos negócios. Estamos concentrados e queremos crescer sobretudo nos outros dois negócios: a venda de licenças e a venda de publicidade relacionada com a marca que gerimos. São estes os negócios que nos vão dar e já nos estão a dar diversificação em termos de territórios, clientes e negócios.
2. "Consome recursos cujo retorno é diferido no tempo e o retorno está sujeito a várias incertezas".
Sim, também é esse o caso. Mas gostaria de fazer algumas observações que considero importantes:
- A coisa mais difícil e mais cara de fazer já foi feita, e foi feita com sucesso. Temos uma marca, Pocoyo, que está a ter um enorme sucesso no mundo entre as crianças a que nos dirigimos. Temos muitos conteúdos já produzidos que vão para o ar todos os dias e continuamos também a produzir novos conteúdos. Estamos numa série de plataformas diferentes em todo o mundo e todos os dias, através dessas plataformas, milhares de crianças vêem o Pocoyo.
- Tudo isto já foi pago. São produções que estão concluídas e que estamos a explorar dia após dia.
O retorno está, portanto, sujeito a várias incertezas, como sempre acontece no mundo dos negócios. Mas, oito anos após o lançamento do primeiro conteúdo Pocoyo, penso que as incertezas mais difíceis de resolver na nossa atividade já foram resolvidas. Temos de continuar a desenvolver conteúdos e a dar muita vida ao Pocoyo, que é algo que fazemos todos os dias em diferentes plataformas, mas agora trata-se de nos concentrarmos em rentabilizar a grande relevância da marca. Aumentar o negócio de licenças e aumentar os investimentos publicitários em torno das audiências e do impacto da marca. O valor da marca Pocoyo em si é algo de que ninguém fala. Mas pensem no valor de uma marca - apenas a marca - que milhares de crianças em todo o mundo vêem todos os dias há anos. E milhares de adolescentes e adultos seguem-na através das redes sociais e interagem com ela.
3.- Considerou uma data até à qual a empresa alteraria a sua atual abordagem comercial se os resultados anteriores não fossem alcançados (plano alternativo)?
O nosso foco é o Pocoyo. Pensamos que a marca Pocoyo está a crescer, continua a crescer e continuará a crescer durante muitos anos. Os dados com que trabalhamos permitem-nos pensar assim. Estamos a trabalhar para desenvolver ainda mais a área de conteúdos, a área de licenciamento e a área de vendas de publicidade. Acreditamos que existe aí um enorme potencial. É verdade que estamos a ir mais devagar do que gostaríamos, mas também é verdade que não temos tido muito apoio financeiro e estamos a competir num sector dominado por grandes multinacionais que não facilitam a criação de um nicho para nós próprios. Mas também temos a certeza de que estamos a conseguir e estamos a ver isso a pouco e pouco. Não estou a ver uma mudança na estratégia da Zinkia a curto prazo. E se, por qualquer razão, os resultados se atrasassem, não mudaríamos a nossa abordagem. A nossa abordagem é a longo prazo. Não podemos ver as coisas de outra forma. Se, por vezes, formos "furados" e nos atrasarmos nas previsões, isso afecta-nos e incomoda-nos, mas não nos fará parar. E não podemos perder de vista o facto de a empresa ser hoje várias vezes maior do que era quando foi lançada, embora o valor seja quase um terço do que era quando foi lançada. Neste momento, o mercado não parece estar a apreciar este facto. Estas coisas acontecem. Isso não significa que devamos mudar a nossa abordagem. Estaríamos a prestar um mau serviço aos nossos acionistas. E, claro, também estamos errados. Tal como qualquer outra pessoa que se proponha desenvolver uma estratégia global no meio de gigantes. Numa guerra de "guerrilha" como a que fazemos - devido à nossa dimensão e recursos, não podemos sair e enfrentar-nos cara a cara - é preciso fazer cortes, alterações, modificações... e cometer erros. Mas os êxitos, sempre que os temos, são enormes. Pensamos que isso se vai tornar cada vez mais claro. E, entretanto, o valor da marca está a crescer de dia para dia.
4.- Qual seria a data e quais seriam os resultados mínimos, medidos em termos de EBITDA, nesse caso?
Se está a referir-se ao curto prazo, entre agora e o final do ano, não lhe posso responder. Como disse numa das minhas outras respostas, pensamos que, a partir de hoje, estamos em condições de cumprir os nossos objectivos anuais. Como isso também dependerá da assinatura de determinados contratos, é importante ter em conta que estes contratos podem ser assinados até ao último dia do ano. Por isso, não pensamos que uma revisão dos objectivos anuais seja feita até ao final do ano, se é que o será. Estamos constantemente a rever o desempenho internamente e também os consultores registados do MAB que trabalham connosco, o MAB, bem como a própria CNMV, perguntam e recebem respostas sobre o desempenho. No caso da Zinkia há muita transparência. Somos avaliados pelos nossos auditores, somos avaliados pelo MAB, somos avaliados pelos consultores registados do MAB e somos avaliados pela CNMV. Como qualquer pequena ou média empresa em Espanha, temos os nossos problemas. Dizemo-los e eles são publicados. Mas também temos os nossos activos, que são magníficos -Pocoyo-, lutamos muito e diariamente para os valorizar e estamos a crescer muito a nível internacional. Acreditamos na nossa empresa, acreditamos no nosso projeto e somos uma equipa de profissionais que luta todos os dias para os ultrapassar, superá-los e continuar a crescer.
E... já agora, se alguém também tiver mais curiosidade e quiser conhecer um pouco melhor a empresa, pode aceder a uma apresentação nesta ligação -que está em o nosso sítio Web empresa - breve e penso que bastante completo.
A resposta a mais uma pergunta:
- Se a Zinkia não conseguir obter financiamento, ou assinar novos contratos, antes de a empresa ir à falência, imagino que haverá muitos grupos de entretenimento e produtores a quererem adquirir os direitos. Se a Zinkia não conseguir obter financiamento ou assinar novos contratos antes de a empresa ir à falência, imagino que haverá muitos grupos de entretenimento e produtores a quererem adquirir os direitos. Há alguma estimativa do valor dos direitos do Pocoyo?
Em primeiro lugar, hoje em dia não se fala de falência. Falamos de um processo de insolvência, do qual a empresa ou é libertada - com uma solução de continuidade - ou não é libertada e depois a empresa é liquidada.
A situação da empresa é de tensão de tesouraria derivada, fundamentalmente, da impossibilidade de obter financiamento. Isto é algo que acontece atualmente em inúmeras empresas espanholas. Temos contratos já assinados, que estão a gerar dinheiro, mas temos de os trabalhar e dedicar recursos para os desenvolver e fazer crescer. Se pudéssemos utilizar esses mesmos contratos para nos financiarmos e adiantarmos recursos que sabemos que vão entrar num futuro próximo, derivados desses mesmos contratos, estaríamos numa situação muito mais confortável e poderíamos crescer mais rapidamente. Portanto, não se trata de uma situação daquilo a que antigamente se chamava falência.
Se não conseguirmos os novos contratos que estamos a negociar, conseguiremos outros. A marca está em muitos mercados e continua muito viva e a crescer. Como já referi, temos uma equipa profissional, motivada, boa e a trabalhar a todo o vapor para que isso aconteça.
Se não conseguirmos o financiamento, encontraremos outras soluções e seguiremos em frente.
Estamos a trabalhar e estamos confiantes, não só de que seremos capazes, mas também de que alcançaremos os nossos objectivos a médio e longo prazo. A situação é difícil, como acontece nestes tempos de mudança para muitas pequenas e médias empresas espanholas, é claro, mas a marca que temos é muito poderosa, tem um mercado que é fundamentalmente internacional e o nosso desejo de ter sucesso é tão poderoso como a nossa marca.
Estamos numa luta em que não desistimos. Quando uma porta se fecha, abrem-se outras ou procuram-se outras.
Não dispomos de uma estimativa do valor da marca Pocoyo. Quando a tivermos, publicá-la-emos.