Вот один из них интервью благодаря которому я Хуан Сайнс де лос Террерос для Gurusblog:
Что такое Зинкия? Компания, которая занимается созданием и продвижением брендов. Наш главный бренд, на котором мы сейчас сфокусированы в 100%, - это Pocoyo. Персонаж, который уже превысил 2 000 миллионов просмотров на YouTube по всему миру, что делает его лидером в своем сегменте по всему миру, и имеет более 1,5 миллионов подписчиков на Facebook. Его смотрели и смотрят в десятках стран мира, он нравится детям и родителям, и мы работаем над тем, чтобы превратить бренд Pocoyo в отличный генератор денег для своих акционеров".
Каким вы видите будущее создателей брендов и маркетологов? Я думаю, что будущее у них хорошее, стабильное и растущее. Особенно если у них есть аудитория и они любимы своей целевой аудиторией, как в нашем случае благодаря отличной командной работе. В какой бы нише они ни находились. Бренд - это контент. Это иллюзия. Это стремление. И мы живем в мире, который жаждет нового контента, который радует, который привлекает, о котором можно говорить и делиться с друзьями. Секрет в том, чтобы найти правильный бренд. Бренд, которым ваша аудитория может гордиться. Если это будет достигнуто, то бизнес выживет и сохранится в условиях перемен и трудностей.
Где находятся самые важные доходы в такой компании, как Zinkia?Доходы Zinkia поступают из трех различных источников:
- Продажа контента
- Лицензирование и мерчандайзинг
- Продажа рекламы
В этом году мы получили наибольший доход от продажи контента, но мы уже давно работаем над тем, чтобы основными источниками дохода стали лицензии и мерчандайзинг - результат роста бренда Pocoyo - и продажа рекламы - результат роста аудитории в цифровых медиа. Доходы от лицензирования и рекламы очень диверсифицированы, и мы обладаем большими возможностями для принятия решений. Трудно запустить их практически с нуля, на котором мы находились около двух лет назад, но мы добиваемся значительных темпов роста. Аудитория, которую имеет Pocoyo, - особенно в цифровой сфере - позволяет нам использовать бренд по всему миру, как в плане лицензирования, так и в плане рекламы. Более того, в настоящее время наши доходы от рекламы растут более чем на 30% в год, но мы уверены, что в ближайшем будущем они будут расти гораздо больше. Хотя в первой половине года этого не было видно, к концу года мы считаем, что рост в обеих областях будет значительным и соответствующим целевым показателям.
Какое самое важное изменение произошло в бизнес-модели Zinkia после появления интернета и экономического кризиса? Для нас экономический кризис означал полное и окончательное прекращение финансирования. Уже много лет мы не можем получить даже контракты, поддерживаемые правительством США, или контракты с такими солидными компаниями, как Google или El Corte Inglés. А без финансирования в такой компании, как наша, приоритет отдается доходам, а не инвестициям. Вы должны финансировать себя за счет доходов клиентов, и мы уже некоторое время упорно работаем над этим. Это заставляет вас менять планы и, несомненно, влияет на вас и замедляет работу. Жаль, но это реальность. Мы верим, что выйдем из нее с травмами, но выйдем очень сильными.
Интернационализация является ключевым фактором выживания многих компаний, хотя она имеет свои риски и трудности. Как проходит процесс интернационализации в Zinkia? Это происходит медленнее, чем нам хотелось бы из-за того, о чем я уже говорил, но это происходит, и цифры уже есть. Мы также убеждены, что на основе роста бренда Pocoyo наша интернационализация станет прочным процессом, который также позволит нам заложить прочный фундамент. Этого трудно добиться, потому что мы конкурируем с очень сильными компаниями, которые не оставляют много свободного пространства, но мы продвигаемся вперед. В основе нашей интернационализации лежит наша аудитория. В наши дни не имеет значения, насколько вы велики, насколько малы или насколько велика ваша власть, если у вас есть контент, который нравится тем, на кого вы ориентируетесь. Мы видим это каждый день. Нас впечатляют цифры аудитории Pocoyo. Это главный столп нашей интернационализации.
Ахиллесовой пятой для подавляющего большинства компаний в Испании является финансирование. Каково ваше мнение о недавно созданном MARF? Какие реальные и осуществимые альтернативы есть у малого и среднего бизнеса, чтобы финансировать себя вне банков? То, что банки делают с малым и средним бизнесом в Испании, полностью закрывая финансирование в последние годы, я считаю губительным для большого числа компаний. Со слов экспертов кажется, что это был или есть единственный путь вперед. Я не очень хорошо это понимаю и считаю, что это огромная ошибка, о которой еще долго будут говорить, но такова реальность сегодняшнего дня, и малым предприятиям приходится бороться за выживание. В каком-то смысле это эпическая битва, которую мы ведем перед лицом обстоятельств, которые нас окружают, и изменений в способах управления финансовыми ресурсами. Это то, что у нас есть, и это то, что у нас будет в будущем. Это трудно, но я думаю, что это и хорошо. Зависимость от банков, существовавшая в Испании, оказывается губительной для экономики в целом. Что касается альтернативных вариантов финансирования вне банков, то их несколько. Первый - это ваши собственные клиенты. Это самый важный вариант развития и тот, который даст вам наибольшую независимость. Это часто ограничивает ваши возможности для роста, но позволяет расти очень уверенно. Во-вторых, платформы, которые разрабатываются для доступа к сбережениям третьих лиц. В этом смысле MARF может стать очень интересной альтернативой, но только в том случае, если разрешенные выпуски будут небольшими, в соответствии с размером и потребностями в финансировании испанских малых и средних предприятий - когда я говорю "небольшие", я имею в виду суммы от 1 до 10 миллионов евро - и если они будут выпускаться для розничных торговцев. В Испании нет структуры институциональных инвесторов, готовых или заинтересованных в инвестировании в малые компании. Нет ни фондов, предназначенных для этого, ни мер по стимулированию их создания. Поэтому я считаю, что очень важно иметь возможность обратиться к розничным торговцам, которые могут инвестировать свои сбережения по более высоким ставкам, чем выплачивают им банки. Конечно, риски будут выше, но и вознаграждение тоже. Вознаграждение, которое они получат, вероятно, будет гораздо выше пропорционально рискам, которые они возьмут на себя, потому что я не сомневаюсь, что те компании, которые согласятся на возможность выпуска в MARF, сначала пройдут через фильтры множества профессионалов, которые предотвратят мошенничество. Именно это происходит с нами сейчас при выпуске облигаций Zinkia: мы проходим через бесчисленные фильтры, прежде чем сможем выйти на инвесторов. Но помимо MARF есть и другие платформы. Во-первых, традиционный рынок, который мы используем в настоящее время и который одобрен и контролируется Национальной комиссией по рынку ценных бумаг (Comisión Nacional del Mercado de Valores). Существуют также европейские рынки, такие как Ирландия или Люксембург, которые более оперативны в утверждении выпуска долговых обязательств, но где облигации доступны только институциональным инвесторам, которых, как мы уже упоминали, нет и не предвидится в ближайшей перспективе для МСП. Существуют также платформы Crowd Lending: интернет-платформы, на которых люди или компании, нуждающиеся в финансировании, могут связаться с людьми, заинтересованными в предоставлении займа. Они находятся в зачаточном состоянии, и я считаю, что они являются и будут являться великолепной возможностью для финансирования малого бизнеса. И наконец, есть семья и друзья. То, что очень активно используется на развитых рынках, таких как США, и что также развивается в Испании. Я думаю, что в ближайшие годы все эти альтернативные способы банковского обслуживания будут активно развиваться для малого и среднего бизнеса, и я считаю это чрезвычайно позитивным фактором. Это придаст рынку финансирования гораздо большую эластичность.
Я понимаю, что результаты первого полугодия оказались плохими и значительно ниже ожидаемых. Что произошло? Мы никогда не давали полугодовых прогнозов. Наши прогнозы являются годовыми. И мы считаем, что находимся на пути к выполнению наших годовых прогнозов. Правда, мы зависим от подписания некоторых важных контрактов, но правда и то, что переговоры по ним ведутся, и на данный момент мы считаем, что успеем подписать некоторые из них до конца года, что позволит нам достичь наших годовых целей.
Я также понимаю, что последние прогнозы по прибыли на 2013 год будут значительно понижены. Что мы можем ожидать в плане результатов на 2013 и 2014 годы? На данный момент мы не рассматриваем возможность снижения наших прогнозов, хотя некоторые просят нас сделать это в связи с полугодовыми результатами. Я настаиваю на том, что наши прогнозы всегда были годовыми, а не полугодовыми. Но если учесть контракты, по которым мы ведем переговоры, мы думаем, что сможем выполнить наши прогнозы, как бы трудно это ни казалось некоторым. Это не зависит от нас, потому что подписание контрактов происходит между двумя сторонами, но мы считаем, что успеем выполнить прогнозы.
Что бы вы сказали потенциальному инвестору и акционеру, недовольному результатами деятельности Zinkia на фондовом рынке? Я сказал бы ему и говорю, что если он может, то должен быть терпеливым. Будьте уверены в себе и посмотрите на показатели аудитории Pocoyo: по ним Pocoyo является лидером среди своей аудитории, среди цифровой аудитории. Мы работаем над тем, чтобы монетизировать эти показатели, и делаем это уже некоторое время. Мы сталкиваемся с гораздо большими трудностями, чем предполагали, и на нас сильно влияет ситуация в Испании. Мы работаем над преодолением трудностей и собираемся их преодолеть. Я думаю, что это будет великолепная инвестиция для тех, кто хочет и может быть терпеливым. Для многих это уже так, и я думаю, что так будет и для многих других.
Я также добавляю некоторые ответы на вопросы из того же интервью, опубликованные на сайте. juanst.com:
В завершение я хотел бы ответить на вопросы, заданные Эскахой и Хоакином Берналем. Я начну с тех, на которые не ответил Эскаха:
1.- Обязывает ли вас такое нетрадиционное финансирование давать больше объяснений?
Нет. Это обязывает нас давать больше объяснений. Мы даем те же самые объяснения, и я думаю, что они очень полные, и все они опубликованы. Действительно, правильно говорить, что выпуск облигаций - это "нетрадиционное финансирование", но реальность такова, что обращение к рынку и, следовательно, к частному клиенту для поиска финансирования будет становиться все более и более "традиционным". Что задерживает возможность предложить продукт конечному потребителю, так это количество фильтров, которые устанавливает законодательство, чтобы до частного потребителя доходили самые лучшие продукты. Именно это сейчас и происходит, особенно после недавнего опыта, с которым мы все знакомы. Когда мы осуществили наш первый выпуск облигаций, интенсивность анализа, который они проводили по различным фильтрам, сильно отличалась от того, что они делают сейчас, и процесс также был намного быстрее. Это то, что есть, и это вполне объяснимо с нашей стороны. Хотели бы мы, чтобы это было быстрее? Конечно, хотелось бы. Но мы в Испании и в 2013 году. Несомненно, чем больше рисков принимает на себя инвестор, тем большей доходности он будет требовать. В нашем случае мы - небольшая компания с отличным брендом, имеющим глобальное присутствие и очень хорошую аудиторию, которую мы постепенно монетизируем. Процесс монетизации требует времени. На данный момент мы многократно увеличили размер компании, открыли рынки, на которых не были два года назад, так что наши доходы за пределами Испании составляют подавляющее большинство, и мы продолжаем работать над их увеличением. Конечно, спред, выплачиваемый по нашим долговым обязательствам, выше спреда, выплачиваемого по казначейским векселям и банковским депозитам. Наш первый выпуск выплачивает доходность в размере 9,75% с первого года выпуска, и последующие выпуски, вероятно, будут приносить аналогичную доходность по мере консолидации доходов.
2.- Приходится ли вам оправдываться перед третьими лицами, что вы собираетесь делать с деньгами, и нет ли у вас ответов?
Конечно, мы должны обосновать это, у нас есть ответы, и они опубликованы. Мы стремимся рефинансировать краткосрочные долги - в том числе аннулировать текущий выпуск облигаций, срок погашения которых наступает в ближайшее время, - ускорить развитие нашей коммерческой структуры, чтобы доходы росли еще быстрее, чем сейчас, и продолжить производство контента Pocoyo. Мы добились самого сложного: установления бренда на международном уровне и очень хорошей аудитории, которая продолжает расти на новых рынках и сохраняется, а также растет на тех рынках, где мы присутствуем уже много лет. Сейчас мы стремимся монетизировать бренд Pocoyo, и процесс конвертации узнаваемости бренда в деньги может быть очень быстрым. Для примера, в области рекламы, благодаря команде, созданной в Испании, в этом году мы увеличим доходы почти в 10 раз. За один год. Того же самого можно добиться на таких важных рынках, как рынок США, как только мы создадим коммерческую команду. Вот куда пойдут деньги. Как я уже сказал, все уже объяснено и опубликовано.
3.- Действительно ли разумно для компании сосредоточиться ("продавать") на "единственном продукте"?
Нам часто задают этот вопрос, потому что кажется, что гораздо "безопаснее" иметь несколько брендов. На самом деле очень сложно создать бренд, который был бы настолько успешен, как Pocoyo, и пользуется глобальным успехом по всему миру. Очень медленно и очень дорого. Риск достичь этого очень высок. Мы добились этого. Теперь мы считаем, что наши усилия должны быть направлены на максимизацию доходов, полученных от этого успеха. У наших конкурентов, чьи бренды имеют аудиторию, эквивалентную аудитории Pocoyo и гораздо меньшую, доходы в некоторых случаях более чем в 100 раз превышают наши. Мы считаем, что гораздо, гораздо безопаснее сосредоточиться на максимально возможном развитии наших доходов, когда мы знаем, что бренд любим нашей аудиторией и любим во всем мире, чем инвестировать в создание новых брендов. Сейчас мы считаем, что должны наращивать доходы самым безопасным и простым способом: это значит инвестировать в развитие коммерческой команды, чтобы наращивать капитал бренда в области лицензирования и продаж рекламы. Это то, что можно сделать быстро и с быстрыми результатами. Это деньги, которые можно вложить с быстрой отдачей и очень высокой рентабельностью: самая сложная и рискованная часть, как я уже сказал, уже достигнута. Узнаваемость и любовь к бренду.
4.- Имеет ли смысл финансировать через банки-нерезиденты в Испании, поскольку их клиенты - иностранцы и, следовательно, лучше известны этим банкам?
Да, это было бы очень логично. Мы пытались это сделать, но тот факт, что мы - испанская компания, не позволил нам этого сделать. Когда и где мы поднимали этот вопрос, нам говорили, что тот факт, что мы испанцы, означает, что мы должны проходить через специальные комитеты. Это делало операцию невозможной. Только сегодня один аналитик сказал мне, что считается, что гораздо лучше для немецкой компании делать все свои продажи в Испании, чем для испанской компании делать все свои продажи в Германии. Немного абсурдно, но такова реальность, в которой мы живем. Быть испанской компанией в эти времена не очень-то помогает. Мы должны смириться с этим, принять эту реальность и двигаться вперед.
Что касается два комментария Хоакина Берналя, - отвечаю я:
1.- Я не распределяю вину между банками. Мне задают вопрос о ситуации с финансированием, и я отвечаю, с чем мы сталкиваемся. Я даже не критикую ее. Я говорю, что не разделяю то, как она управляется. Но я также прекрасно понимаю ситуацию, в которой оказались банки, и говорю, что все это, через что мы проходим, также придаст рынку корпоративного финансирования в Испании необходимую эластичность.
2.- Наши доходы растут по многим направлениям. Я подробно рассказал об этом выше, когда комментировал рост доходов от рекламы. Я могу привести еще несколько примеров, которые также опубликованы. Многие из этих доходов - это небольшие доходы, которые мы получаем в разных странах - сейчас мы получаем доходы в более чем 43 странах, тогда как три года назад это были в основном три или четыре страны - но более крупные доходы - поскольку процесс монетизации продолжает расти - зависят от подписания контрактов, и эти контракты подписываются между двумя сторонами. Мы контролируем свою сторону. Понятно, что "другой стороне стола" потребуется столько времени, сколько нужно и им для подписания. Для меня важно, что переговоры продолжаются и, прежде всего, что бренд Pocoyo продолжает расти по всему миру. Отсюда и интерес других сторон к заключению контракта с нами. Будучи компанией, зарегистрированной на бирже, мы должны быть очень осторожны с информацией, которую предоставляем, чтобы избежать неправильного толкования.
Я бы с радостью предоставил гораздо больше информации, но я не могу и не должен давать прогнозы по поводу того, в чем нет уверенности. Я уже сказал, что наши прогнозы составляются на ежегодной основе и что сегодня у нас есть обоснованные ожидания, что мы достигнем наших годовых целей.
Как я уже сказал, главное, что у нас есть бренд, который продолжает расти с каждым днем, который любят и продолжают любить дети во многих странах мира, что у нас есть полный коммерческий контроль над брендом - то, чего у нас не было два года назад - и у нас есть мотивированная команда, которая работает и приносит результаты. Мы хотели бы иметь более многочисленную команду, но мы приспосабливаемся к тому, что позволяют нам рыночные обстоятельства. Если мы найдем финансирование, то сможем расти быстрее, если нет, то медленнее, но мы будем продолжать двигаться вперед".
Для нас это долгосрочное обязательство. И именно в этом мы находимся. Важно также, чтобы это понимали.
Еще несколько вопросов, на которые также есть ответы:
1.- Сколько может стоить фильм "Покойо"?
По нашим прогнозам, затраты составят 10 млн евро. Производство может начаться в 2014 году и продлится около 24 месяцев, хотя окончательный сценарий еще не готов. До тех пор, пока сценарий не будет полностью готов, производство не начнется. Мы стремимся к тому, чтобы сценарий был фантастическим.
2.- Если вам удастся рефинансировать долг... будет ли этого достаточно, чтобы в будущем иметь возможность снимать фильм?
Получение финансирования, несомненно, было бы большой помощью, но мы работаем над получением ресурсов через контракты с клиентами, которые в некоторых случаях будут напрямую связаны с производством фильма. Другими словами, получение финансирования было бы полезным, поскольку позволило бы нам ускорить сроки, но это не является строго необходимым. Что касается назначения средств, которые будут получены в результате финансирования, то поясняется, что часть из них будет использована для продолжения производства контента Pocoyo.
3.- Может ли Zinkia производить его, не прибегая к сотрудничеству с A3, T5 и т.д.?
Сотрудничество с третьими лицами - стандартная практика при создании фильмов такого рода. Мы не можем говорить о развитии текущих разговоров, если они не закрыты. Мне жаль, что я не могу быть более кратким.
Еще несколько ответов...
Отвечая Эскадже на его предыдущие комментарии:
1.- "Дифференциации бренда очень трудно добиться".
Да, это действительно очень сложно, а особенно на глобальном уровне и с постоянной аудиторией - а это как раз наш случай - я бы сказал, почти невозможно. Крупные компании в этом секторе вкладывают многие миллионы долларов в год, пытаясь добиться этого, и в итоге обычно ограничиваются покупкой тех брендов, которые уже добились успеха на рынке и продемонстрировали свою силу. Реальность трудностей - вот что заставляет нас быть очень "искушенными", когда речь заходит о запуске новых брендов. Мы не производственная компания. Есть много продакшн-компаний, и их бизнес заключается в производстве минут анимации, где у них есть свой бизнес и своя маржа. Производственный бизнес заключается именно в этом: производить. И это отличный бизнес, когда он работает. Но бизнес по разработке бренда - это совершенно другое. Для нас производство - это лишь одна из составляющих бизнеса. Когда мы в него вступаем, то делаем ставку на бренд, который, как нам кажется, принесет нам большую прибыль. И мы думаем так, когда видим аудиторию; когда видим, что аудитории нравится и упорно нравится контент, который мы им даем.
Продажа контента - это хороший бизнес, но это только один из видов нашей деятельности. Мы сосредоточены и хотим расти в первую очередь в двух других направлениях: продажа лицензий и продажа рекламы, связанной с брендом, которым мы управляем. Именно эти виды бизнеса дадут нам и уже дают диверсификацию в плане территорий, клиентов и бизнеса.
2. "Она потребляет ресурсы, отдача от которых откладывается во времени, и эта отдача подвержена различным неопределенностям".
Да, это тоже так. Но я хотел бы обратить внимание на несколько моментов, которые мне кажутся важными:
- Самое сложное и самое дорогое, что можно сделать, уже сделано, и сделано успешно. У нас есть бренд Pocoyo, который пользуется огромным успехом в мире среди детей, на которых мы ориентируемся. У нас уже есть много контента, который выходит в эфир каждый день, и мы продолжаем делать новый контент. Мы представлены на множестве различных платформ по всему миру, и каждый день тысячи детей смотрят Pocoyo.
- Все это уже оплачено. Это законченные производства, которые мы эксплуатируем день за днем.
Поэтому прибыль зависит от различных неопределенностей, как это всегда бывает в мире бизнеса. Но спустя восемь лет после запуска первого контента Pocoyo я думаю, что самые сложные неопределенности в нашем бизнесе уже устранены. Мы должны продолжать разрабатывать контент и продолжать оживлять Pocoyo, что мы и делаем каждый день на разных платформах, но сейчас речь идет о том, чтобы сосредоточиться на монетизации огромной значимости бренда. Развивая лицензионный бизнес и увеличивая рекламные инвестиции в связи с аудиторией и влиянием бренда. О стоимости самого бренда Pocoyo никто не говорит. Но подумайте о ценности бренда - просто бренда, - который тысячи детей по всему миру смотрят каждый день на протяжении многих лет. А тысячи подростков и взрослых следят за ним через социальные сети и взаимодействуют с ним.
3.- Рассматривали ли вы дату, к которой компания изменит свой текущий подход к бизнесу, если прежние результаты не будут достигнуты (альтернативный план)?
Наше внимание сосредоточено на Pocoyo. Мы считаем, что бренд Pocoyo растет, продолжает расти и будет расти еще долгие годы. Данные, с которыми мы работаем, позволяют нам так думать. Мы работаем над дальнейшим развитием контентного направления, лицензионного направления и направления продаж рекламы. Мы считаем, что у нас есть огромный потенциал. Правда, мы движемся медленнее, чем хотелось бы, но это также правда, что мы не получали большой финансовой поддержки и конкурируем в секторе, где доминируют крупные транснациональные корпорации, которые не позволяют легко занять свою нишу. Но мы также уверены, что у нас все получается, и мы видим, как это постепенно происходит. Я не вижу изменений в стратегии Zinkia в краткосрочной перспективе. И если бы по какой-то причине результаты задерживались, мы бы не изменили свой подход. Наш подход долгосрочный. Мы не видим другого пути. Если иногда мы "прокалываемся" и отстаем от прогнозов, это действительно влияет на нас и беспокоит нас, но это не заставит нас остановиться. И мы не должны упускать из виду тот факт, что сегодня компания в несколько раз больше, чем была при размещении, хотя ее стоимость составляет почти треть от той, что была при размещении. Похоже, рынок сейчас этого не понимает. Такие вещи случаются. Но это не значит, что мы должны изменить наш подход. Мы бы оказали нашим акционерам плохую услугу. И, конечно, мы тоже ошибаемся. Как и любой другой, кто берется за разработку глобальной стратегии в окружении гигантов. В такой "партизанской" войне, как наша, - из-за наших размеров и ресурсов мы не можем выйти и встретиться лицом к лицу, - приходится сокращать, менять, модифицировать... и совершать ошибки. Но успехи, когда бы они ни были, огромны. Мы думаем, что это будет становиться все более и более очевидным. А ценность бренда тем временем растет с каждым днем.
4.- Какова будет дата и каковы будут минимальные результаты, измеряемые в терминах EBITDA, в этом случае?
Если вы имеете в виду краткосрочную перспективу, с сегодняшнего дня и до конца года, то я не могу вам ответить. Как я уже говорил в одном из своих ответов, на сегодняшний день мы считаем, что сможем достичь наших годовых целей. Поскольку это также будет зависеть от подписания определенных контрактов, важно помнить, что эти контракты могут быть подписаны до последнего дня года. Поэтому мы не думаем, что пересмотр годовых целей будет проведен до конца года, если вообще будет проведен. Мы постоянно анализируем показатели внутри компании, а также зарегистрированные советники MAB, которые работают с нами, MAB, а также сама CNMV задают вопросы о показателях и получают на них ответы. В случае с Zinkia существует большая прозрачность. Нас проверяют наши аудиторы, нас проверяет MAB, нас проверяют зарегистрированные советники MAB и нас проверяет CNMV. Как и у любой другой малой или средней компании в Испании, у нас есть свои проблемы. Мы рассказываем о них, и они публикуются. Но у нас также есть наши активы, которые великолепны -Покойо-, мы упорно и ежедневно боремся за повышение их стоимости, и мы значительно растем на международном уровне. Мы верим в нашу компанию, мы верим в наш проект, и мы - команда профессионалов, которая каждый день борется за то, чтобы преодолеть их, справиться с ними и продолжать расти.
И... кстати, если кому-то тоже интересно и хочется познакомиться с компанией поближе, Вы можете ознакомиться с презентацией по этой ссылке -который находится в наш сайт Корпоративный - краткий и, как мне кажется, достаточно полный.
Ответ на еще один вопрос:
- Если Zinkia не сможет получить финансирование или подписать новые контракты до того, как компания обанкротится, я полагаю, появится множество развлекательных групп и продюсеров, желающих приобрести права. Пока компания не обанкротилась, я представляю, что будет много развлекательных групп и продюсеров, желающих приобрести права. Есть ли какая-нибудь оценка того, сколько могут стоить права на Pocoyo?"
Прежде всего, в настоящее время мы не говорим о банкротстве. Мы говорим о процедуре несостоятельности, из которой компания либо выходит - с решением о непрерывности - либо не выходит вообще, и тогда компания ликвидируется.
Ситуация, в которой оказалась компания, - это напряженная ситуация с денежными потоками, вызванная в основном невозможностью получить финансирование. Это то, что происходит сегодня в бесчисленных испанских компаниях. У нас уже есть подписанные контракты, которые приносят деньги, но мы должны работать над ними и выделять ресурсы для их развития и роста. Если бы мы могли использовать эти же контракты для финансирования и авансирования ресурсов, которые, как мы знаем, поступят в ближайшем будущем и будут получены от этих контрактов, мы бы оказались в гораздо более комфортной ситуации и смогли бы расти быстрее. Так что это не ситуация, которую раньше называли банкротством.
Если мы не получим новых контрактов, о которых ведем переговоры, мы получим другие. Бренд представлен на многих рынках, он по-прежнему жив и развивается. Как я уже говорил, у нас профессиональная команда, которая мотивирована, хороша собой и работает на полную катушку, чтобы добиться успеха.
Если мы не получим финансирование, мы найдем другие решения и будем двигаться дальше.
Мы работаем и уверены не только в том, что сможем, но и в том, что достигнем наших среднесрочных и долгосрочных целей. Конечно, ситуация сложная, как и в наше время перемен для многих малых и средних испанских компаний, но наш бренд очень силен, его рынок в корне интернационален, и наше желание добиться успеха так же сильно, как и наш бренд.
Мы ведем борьбу, в которой не сдадимся. Когда закрывается одна дверь, открываются другие или ищутся другие.
У нас нет оценки того, сколько стоит бренд Pocoyo. Когда она у нас появится, мы ее опубликуем.